海外子会社の不正事案には、様々な要因が絡んでいます。その中でも、文化的背景や法律システムの違いが大きな影響を与えたと言われています。

例えば、日本企業が進出する東南アジア地域では、ビジネスの取引において「人脈」や「信用」が非常に重要視されます。このため、賄賂や取引先とのパイプを利用した不正な取引が行われることが少なくありません。また、現地の法律システムが不十分であるため、不正行為が発覚しても取り締まる手段が十分にないことが多いのです。

このような状況の中で、企業はどのような対策を取るべきでしょうか。まず、文化的背景や法律システムを理解し、その上で現地のルールに従ったビジネスを行うことが重要です。また、独自の監査体制を強化し、不正行為の早期発見と取り締まりを行うことも必要となるでしょう。

さらに、現地の社会貢献活動など、企業の社会的責任に対する取り組みも不可欠です。現地の人々や社会に貢献することで、信頼を得ることができます。この信頼が、ビジネスにおいて「人脈」や「信用」を構築する上で非常に重要な役割を果たすのです。

海外子会社の企業不正事案は、企業がグローバル化を進める中で、避けて通れない課題であることが示されました。グローバル展開をする企業は、現地の文化や法律システムを理解し、社会的責任を果たすことが求められているのです。