企業にとって、不正行為や不祥事の発生は大きな問題となります。そのためには、ERM（企業全体におけるリスク管理）の構築が欠かせません。しかし、単にERMを構築するだけでは十分ではありません。新ERM構築においては、それぞれの機能に対して戦略を策定し、経営戦略、不正監視、ERMの融合を実現する必要があります。更に、企業風土改革に取り組み、従業員が幸せ感を感じる働き方や環境を整えることで、不祥事を未然に防ぐことができます。企業にとって、不祥事防止は必須の課題であり、断行することが求められます。

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企業実務家が語る不正調査の基本シリーズⅢ「企業不正と組織風土改革」
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